Od 2010 roku pomagam w rozwijaniu modeli franczyzowych oraz wprowadzam na polski rynek zagraniczne firmy sieciowe.
Od 2001 roku pośredniczę w obrocie nieruchomościami (głównie gruntami komercyjnymi).
Od 2010 roku aktywnie zajmuję się rozwojem sieciowym branży obrotu nieruchomościami.
Doradzam, szkolę i pomagam w budowaniu, optymalizacji i sprzedaży modeli sieciowych.
Akceptuję wyłącznie zlecenia o charakterze długoterminowym, wymagające systemowego i analitycznego podejścia. Moja praca obejmuje pełen cykl życia modelu B2B – od audytu i planowania operacyjnego, poprzez optymalizację trwających procesów, aż po komercjalizację i sprzedaż know-how.
Zakres moich kompetencji operacyjnych obejmuje:
Tworzenie architektury finansowej i organizacyjnej sieci.
Projektowanie modeli rozwojowych dla nowych rynków.
Standaryzację procedur i tworzenie rygorystycznych materiałów szkoleniowych/operacyjnych.
Systemy, które wdrażam, oparte są na twardych danych i procedurach zweryfikowanych podczas odbytych szkoleń na rynkach m.in. w USA, Wielkiej Brytanii, Niemczech, Francji, Portugalii i Turcji.
Dzielę się wiedzą wyłącznie w oparciu o weryfikowalne dane rynkowe. Przeprowadzam zamknięte audyty operacyjne, doradztwo strategiczne oraz dedykowane szkolenia B2B głównie dla zarządów.
Moja metodyka pracy jest niezmienna: zawsze rozpoczynam od twardej diagnozy stanu faktycznego firmy. Na podstawie analizy wąskich gardeł projektuję algorytmy naprawcze i dedykowane systemy, które trwale eliminują zdiagnozowane problemy operacyjne.
Przez lata współpracowałem m.in.:
Sektor Komercyjny i Logistyczny: CBRE, Cushman & Wakefield (DTZ), Colliers, Knight Frank, Segro, MLP Group, Goodman, Panattoni Europe, ProLogis, 7R.
Sektor Bankowy i Instytucjonalny: ING, CitiBank, PKP, Orange, EcoPark.
Sieci Nieruchomości: Keller Williams, Północ, Investor, eXp Realty, RE/MAX.
"Sukces w biznesie to nie kwestia przypadku ani motywacji. To twarda matematyka, optymalizacja procesów, rygorystyczna analityka i konsekwencja we wdrażaniu planu."